El sector privado aprende del bloqueo
Los minoristas esperaban y tenían previsto un aumento de las compras en línea. Pero la mayoría no estaba preparada para la enorme aceptación del comercio electrónico, que ha puesto al descubierto al Raptor africano (rápido adaptador) frente al Perezoso (lento pensador).
Todas las empresas se ven obligadas a comprender la gestión eficaz del inventario y el almacenamiento. Realmente llegan a ver dónde la aplicación adecuada de las TI empresariales muestra su valor en la gestión del cambio y la ejecución según las preferencias del cliente. Y el ERP jugó su papel aquí – tuvimos muchas llamadas de ayuda para suavizar procesos que deberían haber sido anticipados por los clientes. Para muchos de nosotros, Lockdown significó poder ver tu casa y celebrar reuniones a distancia. Para las empresas, Lockdown fue como una visita al gimnasio después de un largo descanso – algunos en forma, otros no tanto y muchos dándose cuenta demasiado tarde.
Pero, por suerte para nuestras economías, están surgiendo nuevas competencias como el sentido común con la comprensión de la gestión de inventarios, que crece a medida que se extiende la experiencia de los cambios en la oferta y la demanda.
Hemos aprendido a manejarnos:
Planificar a tiempo y rápidamente las cosas que realmente necesitamos: comida, repuestos, lo que sea
Políticas de almacenamiento: calculamos el efecto de las cantidades de los pedidos, los plazos de entrega, los sustitutos, los proveedores alternativos, el valor de la marca y la eficiencia logística.
Sentir las limitaciones y los costes -financieros y fatales- de la cadena de suministro global
Y ahora es el momento de obtener el máximo valor de su ERP para permitir estos procesos y otros más. No espere a la próxima crisis para aprender: aproveche este momento para mirar hacia delante y encajar su hoja de ruta de TI empresarial con su estrategia de negocio. Acabe con la planificación en hojas de cálculo, elimine los retrasos entre las transacciones físicas y las del sistema que destruyen la ejecución coordinada. Si esto le resulta familiar, hable con su interlocutor de ERP o conmigo. Puede que gaste algo de dinero, pero obtendrá una ayuda honesta y experimentada que le aportará valor con creces.
Aprendizaje individual
Tanto si eres un gobierno como una empresa, también eres un individuo que consume. Y con las sagas de la vacuna Covid llenando las noticias todos entendemos que lo que consumimos tiene que viajar primero – a través de una cadena de suministro.
No sólo ha disciplinado los hábitos de compra, sino que la mayoría de la gente ha tenido un momento «wow» que les ha llevado a comprender también los plazos de entrega y el reaprovisionamiento: todos salimos ganando. Si eres nuevo en esto, deberías apuntarte a ti mismo y a tu empresa a un curso de formación en ERP para aumentar tu comprensión y preparación para el futuro – ver lo que deberías hacer, pero aún más valioso, lo que podrías hacer con tu ERP para la salud y eficiencia de tu negocio.
La selección de productos ha obligado a elegir lo esencial frente a lo no esencial, lo local frente a lo importado. Eso influye en la cantidad de mantequilla o Biltong (como la cecina, pero mejor) que hay que tener en la nevera. Compra menos cuando lo necesites y abastécete de lo esencial, como los tintos franceses disponibles, antes de que se agoten las importaciones.
Diferenciación entre prometer y cumplir (un tema que me apasiona), plan y ejecución. Necesitamos ambos, pero a menudo solo tenemos uno: ejecución caótica porque no hay plan, o plan caótico «nervioso» para confundir a nuestros mercados.
Emergiendo a la post-vacuna Covid, naciones competidoras saliendo de una guerra de la nueva economía con algunos siendo los heridos que cojean hacia adelante, y algunos cosechando nuevas recompensas. Y esto es sólo para las empresas y los gobiernos. ¿Qué hay de ti y de mí?
¿Interesado en un ERP fabricación industrial? Galdón Software puede ayudarle.