Software de fabricación para los fabricantes del siglo XXI: segunda parte

La solución tecnológica de fabricación para los fabricantes del siglo XXI

 

Los fabricantes que reconocen que necesitan tecnología que les ayude a acelerar la entrega de productos actuales o nuevos mediante la optimización de las operaciones, sin comprometer la calidad, están recurriendo a soluciones de gestión de operaciones de fabricación (MOM) para conseguirlo. MOM ofrece a las empresas una visión y gestión integral de los procesos de fabricación para ayudar a optimizar la eficiencia. Proporciona un modelo completo de gestión del ciclo de vida de la fabricación, desde la planificación, programación, publicación, recopilación, seguimiento y análisis, para optimizar y mejorar las operaciones de fabricación.

 

Jerarquía de las aplicaciones de fabricación

 

Una solución MOM proporciona a los responsables y al personal de producción diversas herramientas que facilitan la gestión del taller, como:

Permite a los gestores evaluar el impacto del plan de producción en los equipos

Tablero de planificación visual    Proporciona un método visual para definir los recursos y la capacidad disponible, compartirlo con los demás y utilizarlo para mejorar la recopilación de datos.

Cuadro de mandos          Ayuda a equilibrar la utilización de los equipos y el cumplimiento de los pedidos para maximizar la producción de la fábrica.

Plan de producción         Permite a la dirección del plan de producción revisar las horas registradas en los trabajos, las cantidades producidas y las incidencias registradas.

Estado de la producción               Proporciona visibilidad del estado y el progreso de los trabajos, así como de los materiales expedidos.

Historial de producción Muestra el historial de actividad de los trabajos abiertos y cerrados

Plan de equipamiento    Permite a los gestores evaluar el impacto del plan de producción en el equipamiento

Lista de materiales          Informes sobre las necesidades de material de los distintos recursos para satisfacer la demanda prevista

Listas de trabajos             Muestra cómo se asignan los trabajos por grupos de recursos.

 

Ventajas de la gestión de operaciones de fabricación (MOM)

 

Una solución MOM permite a una empresa de fabricación ayudar a transformar su taller en una operación del siglo XXI. Por ejemplo:

 

    permiten crear programas de producción precisos que tienen en cuenta las limitaciones de recursos como el personal, las máquinas, las herramientas y los materiales.

    aumentar la productividad y reducir los costes identificando y ayudando a minimizar las ineficiencias;

    mejorar las operaciones mediante una mejor programación, publicación, seguimiento y análisis de los trabajos;

    medir el rendimiento y avanzar hacia los mejores estándares de funcionamiento de su categoría en cuanto a eficacia general de los equipos (OEE), eficacia total de los equipos (TEEP) y eficacia general de la mano de obra (OLE);

    conectando las máquinas y otros dispositivos de la fábrica con el equipo directivo para la toma de decisiones en tiempo real;

 

Una solución MOM ayuda a los fabricantes a reducir los costes operativos de producción:

 

    Control de los costes de mano de obra y maquinaria.

    Reducir los tiempos de inactividad y los cuellos de botella.

    Medir y mejorar la calidad de los productos.

    Aumento de la productividad y el rendimiento.

    Gestión de flujos de trabajo hacia y desde sistemas ajenos a la fabricación.

    Incluyendo y mejorando la colaboración entre procesos interfuncionales como la introducción de nuevos productos.

 

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