Cómo el director financiero de fabricación puede liderar la Industria 4.0: tercera parte

La próxima normalidad pertenece a los directores financieros

 

Aunque la tragedia humana de la pandemia no puede pasarse por alto, la COVID-19 representa una oportunidad única para reajustar el sector manufacturero. Nuestra encuesta reveló que el director financiero desempeñará un papel crucial en esta transición.

 

Cuando se les preguntó por las áreas de inversión tecnológica, los encuestados indicaron que se hará hincapié en la inversión en tecnología para que la fabricación sea más inteligente y menos vulnerable a futuras perturbaciones. De hecho, más del 52% de las empresas identificaron la inversión en tecnología empresarial como ERP, BI y CRM como un área de enfoque estratégico clave. El estudio también reveló que el 44% de los encuestados señalaron el almacén y la automatización avanzada de los procesos de fabricación como áreas clave.

 

En última instancia, la adopción de estas tecnologías de la Industria 4.0 estará encabezada por los directores financieros a medida que vayan asumiendo las funciones ampliadas definidas por «CFO 4.0». Y cada vez serán más responsables no solo de la función financiera, sino también de las cuestiones tecnológicas y de personal, incluida la mejora de la cualificación de la mano de obra.

 

Sin duda, la próxima normalidad pertenece a los directores financieros; su importancia como responsables de la toma de decisiones estratégicas aumentará y con el papel ampliado delineado por el CFO 4.0 vendrán mayores responsabilidades y una mayor influencia. En resumen, los directores financieros de la industria manufacturera tendrán que asegurarse de liderar y guiar a sus organizaciones a través de las aguas inexploradas que se avecinan. ¿Busca un proveedor de servicios ERP para su empresa? Galdón Software puede ayudarle.